ראפיד, שנחשבת לבעלת שווי השוק הגבוה ביותר מבין החברות הפרטיות הישראליות (15 מיליארד דולר, נכון לחודש מרץ), נערכת לפיטורי עובדים – כך מודים בחברה, לפי דיווח שפורסם היום (ג') בכלכליסט. עדיין לא ברור באיזה היקף יהיו הפיטורים, אם כי לפי הערכות מדובר בעשרות עובדים. ראפיד היא יוניקורן פינטק, שמפתח ומפעיל פלטפורמת תשלומים לעסקים ולצרכנים, שמאפשר שורה של פעולות, בהן תשלום במזומן, העברות בנקאיות והעברת כספים לארנקים אלקטרוניים. החברה הוקמה ב-2016 תחת השם CashDash על ידי אריק שטילמן, המשמש כמנכ"ל ראפיד, ארקדי קרפמן, סמנכ"ל המו"פ, ועומר פריאל, סמנכ"ל הפיתוח העסקי שלה. היא פיתחה שירות תשלום באמצעות הסמארטפון, המשיכה בשירותי ארנק אלקטרוני והפכה לאחר מכן לפלטפורמת תשלומים כוללת. עד כה גייסה החברה 960 מיליון דולר, ובין המשקיעים בה ניתן למנות גופים גדולים כפידליטי, ספארק קפיטל וג'נרל קטליסט. המשרד הראשי של ראפיד שוכן במגדלי עזריאלי בתל אביב ויש לה משרדים בקליפורניה, לונדון, סינגפור, הולנד, איסלנד, הונג קונג ובאיחוד האמירויות הערביות. ראפיד ביצעה שלוש רכישות משמעותיות של חברות: באפריל 2020 היא קנתה את חברת הסליקה האיסלנדית קורטה, בינואר 2021 היא רכשה את חברת הפינטק ההונג קונגית ניט וביולי באותה השנה היא שילמה 100 מיליון דולר תמורת ואליטור, גם היא מאיסלנד. בנוסף, יש לה זרוע להשקעות בסטארט-אפים בשם ראפיד ונצ'רס. מראפיד נמסר כי היא "רכשה השנה (כך במקור – י"ה) שתי חברות שמעסיקות כ-300 עובדים ברחבי העולם, כשהסגירה של אחת הרכישות – של ואליטור – התעכבה בכשנה, נוכח העובדה שהיא דרשה אישור של המומנה על ההגבלים העסקיים באירופה. כעת, לאחר השלמת המיזוג של ואליטור לראפיד, עובדים מנהלי החברה בימים אלה על תכנון השנים 2023 ו-2024, והחברה בוחנת צמצום של כוח אדם".

אחד המשפטים הכלולים במדיניות הפרטיות של חברת אפל (Apple) טוען בתוקף כי החברה מתאימה את הנתונים שהיא אוספת ממכשירי המשתמשים לצורך שימוש באנליטיקות הפנימיות שלה, שמטרתן ללמוד את ההרגלים העיקריים של המשתמשים לצרכים פנימיים שונים. "אף אחד מהנתונים הנאספים לא יכול לזהות אתכם באופן אישי", הצהירה אפל בפירוט זה. אך הטענה הזו שלה מאותגרת כעת בידי שני חוקרים, אחד מגרמניה ואחד מקנדה, שמכונים ביחד Mysk. בכמה ציוצים מחוברים בטוויטר השניים טוענים שהטענה הזו אינה נכונה, או לפחות אינה מדויקת. ????️ "Apple believes privacy is a fundamental human right" "Privacy. That's iPhone" "What happens on your iPhone, stays on your iPhone" — Mysk ???????????????? (@mysk_co) November 17, 2022 השניים מכנים את עצמם "חוקרי אבטחה וקוד", ולאחרונה הם חשפו שחנות האפליקציות של אפל ממשיכה לשלוח מידע אנליטי מפורט חזרה לשרתים של אפל, גם כשהמשתמשים בוחרים לבטל את האפשרות הזו. Tell me about iPhone #privacy and I will show you the analytics that the App Store sent to Apple when I opened the privacy label of an app and waited there for 2 minutes. The App Store sent "d: 128149", that's the duration in milliseconds, which is ca. 2 minutes. pic.twitter.com/dfdr2tD0kK — Mysk ???????????????? (@mysk_co) November 18, 2022 כעת הם מוסיפים חשיפה לפיה אפל משתמשת בנתון בשם DSID כדי לזהות באופן ייחודי חשבונות של משתמשים באפל. הם טוענים כי משתנה הזיהוי הזה מקושר לשם, דואר אלקטרוני וכל פרט מידע אחד בשירות ה-iCloud של אפל ואף העלו צילומי מסך שמוכיחים את ההקשרים הללו – ולדידם מראים כי אפל יכולה לזהות כל פעולה של כל משתמש בכל עת, וכל דבר שהוא עושה בחשבון שלה. עם זאת לא ברור בדיוק מה אפל עושה עם המידע הזה, והחברה בינתיים עוד לא סיפקה מענה לממצא המסוים.

אילון מאסק – יזם טק חסר מנוח, שהוא הבעלים של טוויטר ומנכ"לה מזה שלושה וחצי שבועות – חולל מהפכה מהירה ודרמטית בסוגיית החשבונות המאומתים (בעלי ה-וי הכחול עד לא מזמן) בפלטפורמה. הוא עשה זאת מיד עם כניסתו לנעלי הבוס, כשהכריז כי כל מי שמעוניין יוכל לקנות מינוי לטוויטר – שכונה 'Twitter Blue' – ולזכות בסימון ה-וי הכחול הנחשק, בעבור 8 דולר בלבד. מאסק הסביר את הרעיון שעמד מאחורי השינוי כך: "מערכת האדונים והאיכרים הנוכחית של טוויטר למי שיש או אין לו סימן ביקורת כחול מבאסת. כוח לאנשים! (וי – ג"פ) כחול תמורת 8 דולר בחודש". ואולם ה"כוח" הזה שהעניק המנכ"ל החדש של טוויטר לאנשים יצר כאוס עצום ברשת החברתית המצייצת ממש ביום-יומיים שבהם החלה החבילה להימכר. רבים מצאו את החידוש בתהליך האימות כראוי להתייחסות פרודית, רכשו את החבילה וברגע ששמו ידיהם על ה-וי הכחול – עוד לפני שהרעיון שהוא השתנה הופנם כהלכה על ידי מרבית המשתמשים – והחלו להתחזות לארגונים, לסלבס, לדמויות פוליטיות, אפילו לפוליטקאי עבר. למעשה מי שהיה אולי אחד הראשונים "לזכות" בחיקויים ומתחזים היה לא אחר מאשר מאסק עצמו. כמו כן התחזו המשתמשים במהלך סוף השבוע האחרון לענקית הפארמה אלי לילי, ובישרו כאילו מטעמה כי האינסולין שלה יחולק בחינם; לחברת הנשק לוקהיד מרטין, ואמרו כי היא תפסיק כל סחר נשק עם ארה"ב, סעודיה וישראל, עד שתחקור את הפרות זכויות האדם האפשריות שלהן; לפפסי שצייצה כביכול: "קוקה קולה יותר טעימה"; וכדומה. חלק מחברות אלו חוו ירידות בבורסה במקביל לפרסומים, אך לא התגלה הקשר ברור ביניהן לבין הציוצים של המתחזים.  בכל אופן, בתגובה סילקה טוויטר חשבונות מתחזים וחסמה אותם וכן חזרה בה מהצעת חבילת המינוי והקפיאה אותה. Holding off relaunch of Blue Verified until there is high confidence of stopping impersonation. Will probably use different color check for organizations than individuals. — Elon Musk (@elonmusk) November 22, 2022 מאסק: "יש לטוויטר 1.6 מיליון משתמשים חדשים פעילים בשבוע" לעולם לא היה ברור כיצד מתכוון הקברניט החדש של הספינה המצייצת לטפל בסוגית החשבונות המאומתים, עד ש-מאסק מצידו צייץ אתמול (ב') ובישר לטוויט-ספירה כי הוא "מעכב השקה מחדש של ה-וי הכחול עד שנדע בביטחון שאין התחזות". עוד כתב איל הטק בציוץ: "כנראה נשתמש בבדיקת צבע שונה לארגונים מאשר ליחידים". העסקן הטכנולוגי – שהוא גם המייסד והמנכ"ל של הענקיות טסלה, SpaceX וחברות אחרות – בישר בעבר שטוויטר תשעה לצמיתות כל חשבון העוסק בהתחזות מבלי לציין בבירור שמדובר בפארודיה ושציוצים הומוריסטיים מהסוג הזה חייבים מעתה והלאה לכלול את המילה המפורשת 'פארודיה' בתוכם. ואולם כעת מסתמן כי מאסק מעוניין להביא למצב שבו אין יותר בכלל אופציה להתחזויות ופארודיה בציפור הכחולה. The Tactics of Mistake — Elon Musk (@elonmusk) November 22, 2022 וכמו כדי להסביר את שאירע מאז שטוויטר עברה לידיו, שהצטייר בעיקר כנטישה המונית של השירות והרבה חוסר נחת ובלבול למשתמשיו, צייץ מאסק באחרונה משפט נטול הסברים: "הטקטיקה של הטעות", שאפשר שמנסה לומר כי הטעויות, לכאורה, שביצע בניהול טוויטר הן בעצם עניין עסקי-טאקטי מחושב. ואם הנרטיב הזה נראה לכם משונה, כי העיתונות בכלל וזו הטכנולוגית בפרט התפוצצה מדיווחים על מצבה הרע ומר של הפלטפורמה שמאסק השתלט עליה, אפשר שציוץ ליילי אחרון של הבוס הדומיננטי – שכידוע גם פיטר כבר כמעט 75% מכלל עובדי החברה כחלק מהרה-ארגון וקיצוצי העלויות – ישנה מעט את תפישתכם את המצב. Twitter added 1.6M daily active users this past week, another all-time high pic.twitter.com/Si3cRYnvyD — Elon Musk (@elonmusk) November 22, 2022 מאסק הודיע לעוקביו כי "טוויטר הוסיפה בשבוע האחרון 1.6 מיליון משתמשים פעילים מדי יום, עוד שיא כל הזמנים". אז, בהנחה שהפלטפורמה דווקא תופסת תנופה ולא עומדת לקרוס כי שסברו רבים, איזה מודל מינוי ו-חשבונות מאומתים יגיע בהמשך הדרך? נמתין לבאות.

אלקסה, העוזרת הקולית שהייתה פעם "הכוכב הזוהר" של אמזון, צפויה להניב לחברת הענק הפסדים כבדים השנה. על פי דיווח של ביזנס אינסיידר, אלקסה, יחד עם עוד כמה מכשירים של אמזון, צפויים להביא לה השנה הפסד של 10 מיליארד דולר. הדיווח עסק במה שהאתר כינה "הנפילה המהירה של העוזרת הקולית ושל חטיבת החומרה הגדולה ביותר של אמזון". אותה חטיבה צפויה להיות אחת הנפגעות העיקריות, אם לא העיקרית שבהן, מפיטורי הענק שהחברה עוברת בימים אלה, עם קיצוץ של 10,000 משרות. אלקסה נמצאת אתנו כבר שמונה שנים, ורבות מהתכונות בה הועתקו על ידי המתחרות. היא אחד המוצרים הבולטים והפופולריים של אמזון ואחד האהובים על ג'ף בזוס, מייסד ועד לא מכבר מנכ"ל החברה. אולם, העוזרת הקולית, שבשלב מסוים המשתמשים עשו איתה מיליארד אינטראקציות בשבוע, מעולם לא הניבה לאמזון הכנסות משמעותיות ורציפות. יחד עם אמזון פריים וידיאו ומוצרי ה-Echo, אלקסה היא חלק מקבוצת הדיגיטל העולמית של אמזון, שעל פי הדיווח של הביזנס אינסיידר רשמה הפסד תפעולי של שלושה מיליארד דולר רק ברבעון הראשון של השנה – פי שניים מאשר כל יחידה אחרת בחברה. זאת, בעיקר עקב ההפסדים של אלקסה. על פי ההערכה, ההפסד השנתי יגיע ל-10 מיליארד דולר, כאמור. הניו-יורק טיימס דיווח כי ב-2018, ההפסד של אלקסה ו-Echo עמד על חמישה מיליארד דולר. באותה השנה, מספר עובדי החברה שעבדו על אלקסה ו-Echo הגיע ל-10,000, ושנה לאחר מכן הוקפאו הגיוסים לקבוצה זו. במשך השנים נשמעו תלונות שלפיהן אלקסה שולחת הקלטות של אנשים לנמענים הלא נכונים. כמו כן, היו דיווחים שלפיהם עובדים של אמזון האזינו לדברים שמשתמשים בעוזרת הקולית אמרו לה. דיוויד לימפ, סגן נשיא בכיר למכשירים ושירותים באמזון, אמר ב-2019 שכדי שאלקסה תעבור ל-"שלב הבא" שלה, נדרש לשפר את האבטחה בה. אלקסה היא העוזרת הקולית השלישית מבחינת מספר המשתמשים, כשלפניה רק גוגל אסיסטנט וסירי של אפל. אולם, זה לא מונע ממנה להיות "כישלון קולוסאלי", כפי שמצוטט בדיווח אחד מעובדי החטיבה, ומכשיר שגורם לאמזון להוציא עוד ועוד כסף – מבלי להרוויח.

אושרית כרמי, בעלת ניסיון של כ-20 שנה בניהול של פרויקטים גדולים בעולמות הדיגיטל ומערכות המידע, מונתה לתפקיד סמנכ"לית תפעול ודליברי בחברת קלאודטק (CloudTech) מקבוצת יעל (Yael). בתפקידיה הקודמים שימשה כרמי, בין היתר, כמנהלת פרויקטים בכירה בהראל ביטוח וכמנהלת פרויקטים גדולים בחברת eWave. במסגרת המינוי החדש תהיה כרמי אחראית על כלל הפרויקטים המתנהלים ב-קלאודטק, שותפה מובילה של סיילספורס (Salesforce), המתמחה באפיון, יישום והטמעת פתרונות על גבי פלטפורמת הענן של ענקית התוכנה, כולל בפרויקטים בגופי אנטרפרייז ובמגזר הציבורי. כחלק מהתפקיד תפקח כרמי ותנהל את עבודתם של צוותי החברה והעבודה מול הלקוחות, המתנהלת 24/7, תנהל תהליכי גיוס לצד מחלקת הגיוס, וכן, תעבוד מול סיילספורס בכל הנוגע לקורסים והשתלמויות של צוותי החברה, על מנת לשמר את ההובלה של קלאודטק בניהול פרויקטי סיילספורס. כחלק מתפקידה, תהיה אחראית על שיפור המתודולוגיה, הכלים ותהליכי בקרת האיכות בחברה. אושרית כרמי: "אני צופה הכפלה של פעילות קלאודטק תוך שלוש שנים מהיום, תוך תרומה משמעותית לצמיחתה של הקבוצה כולה, בהובלת השוק בתחומי הענן ובהובלת פרויקטים גדולים מבוססי סיילספורס".

מאנדיי מצטרפת לרשימת החברות שממנות סמנכ"ל הכנסות (CRO). מי שנכנס לתפקיד הוא יוני אושרוב, שינהל את מערך ההכנסות החדש שהחברה מקימה. במסגרת תפקידו, אושרוב יפקח על כל המחלקות במאנדיי שיש להן מגע ישיר עם הלקוח, כולל צוותי הייעוץ והמכירות, חוויית הלקוח, השיווק, הצלחת הלקוח והשותפויות. בסך הכול מועסקים ביחידות אלה כמחצית מעובדי החברה. הצורך בהגדרת מערך ניהול ההכנסות ובתפקיד ה-CRO נובע מהרחבת שדרת הניהול, שינוי המבנה הארגוני והצמיחה של החברה. מאנדיי פרסמה בשבוע שעבר את תוצאות הרבעון השלישי, שמצביעות על זינוק של 65% בהכנסות וירידה של 20% בהפסד הנקי. זאת, לאחר שבשנה האחרונה היא רשמה ירידות בולטות במניה ובשווי השוק שלה. אושרוב הצטרף למאנדיי ב-2017, לאחר 15 שנות ניסיון מקצועי, ומונה לסמנכ"ל המכירות של החברה. הוא מילא תפקיד מרכזי בהגדלת מערך המכירות שלה, והגדיל אותו מ-10 לכמה מאות אנשים. טרם הצטרפותו למאנדיי, אושרוב עבד במגוון תפקידים, לרבות בתחומי האסטרטגיה, ניהול המוצרים והפיתוח. "בחמש השנים האחרונות שלי במאנדיי חוויתי את ההשפעה של הפלטפורמה שלנו על עובדים ברחבי העולם, ואני מצפה לקחת חלק בהאצה נוספת של המומנטום. אני מאמין בכל לבי בעתיד של החברה, ומצפה לראות כיצד הלקוחות שלנו ישתמשו במאנדיי כמרכיב מרכזי בעסקים שלהם", אמר אושרוב.

"השימושים ברחפנים החכמים הם רבים, והם הולכים ומתרבים. הרחפן מחליף את הצורך באדם שיגיע למקומות בעייתיים, שקשה להגיע אליהם", כך אמר מאיר גבעון, מייסד ומנכ"ל גיב סולושנס. גבעון אמר את הדברים לאנשים ומחשבים במהלך תערוכת הערים החכמות שהתקיימה בשבוע שעבר בברצלונה. גיב סולושנס היא אחת החברות הישראליות הוותיקות שמשתתפות בתערוכה. החברה הציגה בביתן שלה את הגרסאות העדכניות של הפתרונות לניהול ערים וקמפוסים חכמים, שכבר מוטעמים בארגונים רבים בארץ. בין היתר, היא הציגה את GIV-CITY – פתרון לניהול ערים חכמות שמיושם ברשויות רבות בישראל, בהן בעיריות של תל אביב-יפו ובת ים, ובתאגיד המים מי אביבים. הגרסה שהוצגה היא הדור הרביעי של המערכת, והיא זכתה להתעניינות אצל מבקרי הביתן. פתרונות נוספים שהוצגו הם הגרסה החמישית של מערכת GIV-CAMPUS לניהול ארגונים ותהליכים בארגוני אקדמיה והדרכה ופתרון GIV-ESTATE לעולם הנדל"ן. מאיר גבעון, מנכ"ל ומייסד גיב סולושנס, עם הרחפן של החברה. צילום: יח"צ אחד החידושים היותר מעניינים, ש-"כיכב" בביתן של גיב סולושנס, הוא גרסה חדשה של GIV-BMS – פתרון לניהול תשתיות תחבורה, גשרים ומנהרות. הייחוד בגרסה זו הוא שהיא משלבת פעילות של רחפני סקירות, שמאפשרים לתת מידע מדויק ואמין למקבלי ההחלטות בכל מה שקשור לתשתיות כבישים. לדברי גבעון, "הרחפן הייעודי מנפק מודלים בתלת ממד ומדגיש פגמים שלא תמיד ניתן לראותם בעין בלתי מזויינת. הוא יכול להיכנס לארובות, לנקיקים, לפירים של מעליות ועוד. כך, הרחפן הופך ל-'זרוע טכנולוגית' קדמית של חיישנים מעופפים למערכות ניהול נכסים הנדסיים מכל תחום שהוא". הוא אמר כי הפתרון מאפשר ניהול דיגיטלי מלא של תהליך סקירה הנדסי – משלב הצילום וההדמיה התלת ממדית ועד לניתוח מצב הציוד, כמו גם הערכת מצב הנדסית, ותכנון תוכניות תיקון ותחזוקה והוצאתן לפועל. כל זה מנוהל בניהול דיגיטלי, אוטונומי למחצה, תוך יצירת מידע ויזואלי והדמיות דו ממדית ותלת ממדית, עם צילומי סטילס ו-וידיאו. גיב סלושונס מציינת השנה 21 שנים להיווסדה. ביום ד' בשבוע הבא, ה-30 בנובמבר, היא תציג את הפתרונות שהיא הציגה בברצלונה ופתרונות נוספים באירוע שתערוך עם הקסגון, שותפתה. חמשת החושים – גרסת העיר החכמה גבעון אמר כי "כמי שמשתתף כמעט בכל שנה בתערוכת הערים החכמות בברצלונה, אין לי ספק שהשנה ראינו את השינוי לעומת תקופת הקורונה. ראשית, מצב הרוח היה טוב יותר, והיה מספר רב יותר של משתתפים, ממדינות ומערים רבות בעולם. בעיקר הבחנו בבשלות לאימוץ מערכות כמו שלנו. מקבלי החלטות שמבוססות על נתונים מבינים שלפתרונות שהצגנו יש ערך מוסף רב עבורם. לא ניתן לנהל עיר מודרנית ללא דטה בזמן אמת". הוא הוסיף כי "הרשויות המקומיות צריכות לעבור מהפכה ולאמץ אסטרטגיה חדשה, שתביא לידי ביטוי תפיסת עולם הוליסטית להפיכת העיר לחכמה. כחלק מזה, יש צורך במערכת ניהול חכמה, משום שבלעדיה, לא יהיה כל ערך למידע הרב שמתקבל מחיישנים שונים". "יש הקבלה בין האדם כייצור תבוני לבין עיר שמתיימרת להיות חכמה", אמר גבעון לסיום. "בגוף האנושי יש חושים שמספקים מידע על הסביבה ומשוב לפעילות הגוף, ובגוף העירוני יש חיישנים, שתפקידיהם דומים, כמו ראייה. חוש המישוש בעיר אנלוגי לחיישנים של לחץ, תזוזה, טמפרטורה ורעידות בתשתיות חכמות ובעיר חכמה".

matrixDnA, חברת הדטה והבינה המלאכותית הגדולה והמובילה בישראל, מתרחבת ונמצאת כיום בתנופת צמיחה אדירה, עקב זכיות בכמה פרויקטים רחבים בתחומי הפעילות שלה. כחלק מהיכולת לתת מענה לעלייה בביקושים, matrixDnA קיימה במהלך השנה האחרונה כמה מסלולי הכשרת מפתחים לתחום הדטה, והחברה מתעתדת לפתוח ארבע תוכניות הכשרה נוספות כאלה ב-2023. ההכשרה הבאה תיפתח בחודש ינואר הקרוב. הכשרות ה-Data Universe ב-matrixDnA מאפשרות לכל מי שיימצא מתאים לקבל דריסת רגל משמעותית בעולם הדטה, והן מתמקדות בכל עולמות הפיתוח הנוגעים לתחום. "במסגרת ההכשרות אנחנו מלמדים את העובדים המיועדים מגוון כלים וטכנולוגיות ליבה שיוכלו לאפשר להם להשתלב בשלל תפקידי פיתוח וניתוח", אמרה לוטם גבאי, סמנכ"לית משאבי אנוש ב-matrixDnA. ב-matrixDnA יצאו בסדרת הכשרות מתוך אמונה בצורך להשקיע בדור צעיר, חדש ונמרץ, לצד צורך עולה וגובר בקרב מגוון הפרויקטים של לקוחות החברה לשלב מפתחים מעולים מעולמות הדטה, שהינם בעלי ידע וניסיון ברמה הגבוהה ביותר. את אלה הם מקבלים במסגרת ההכשרה, תחת פיקוח, חניכה וניהול של matrixDnA. "מעבר לכך שהקורסים שלנו מעשירים ורלוונטיים במיוחד לדרישות התעשייה כיום, הייחודיות שבהם לעומת הכשרות אחרות הקיימות בשוק, שמתמקדות אך ורק בשלב ההכשרה, היא בכך שבקורסים שלנו קיים גם מסלול מלא לשילוב העובד בארגון ובפרויקטי הליבה הטכנולוגית עבור לקוחות החברה", ציינה לוטם. מה כוללים הקורסים? עד היום התקיימו ארבעה קורסים וכאמור, בשנה הבאה צפויים להיפתח עוד ארבעה קורסים ייעודיים להכשרה ולקליטת בוגרי הכשרה בעבודה מעשית. בכל קורס משתתפים בין שמונה ל-12 איש ומשכו נע בין חודשיים לארבעה חודשים. במסגרת טווח הזמן הזה המשתתפים משתלבים בעשייה ובפרויקטים אמיתיים, על מנת לתרגל את החומר הנלמד בקורס. מה שמייחד את מסגרת ההכשרות המוצעת היא העובדה שכדי להתקבל אליה אין צורך בניסיון מקדים – הקורסים מיועדים למתחילים בעלי אוריינטציה טכנית שמעוניינים להשתלב בעולמות פיתוח הדטה. המרצים שמעבירים את ההכשרות הם עובדי ומנהלי matrixDnA, שהוכשרו באופן ייעודי להעברת הקורסים. המשתתפים פוגשים אותם בשני כובעים – הן כמרצים שלהם, בתחילת התהליך, והן כמנהלים או כחונכים שלהם, בהשתלבות בעבודה השוטפת לאחר מכן. בוגרי הקורס משתלבים בתפקידים כמו פיתוח וניתוח דטה, במגוון פרויקטים טכנולוגיים חדשניים – הן במסגרת פעילות חטיבת הפרויקטים של matrixDnA והן בקרב לקוחות החברה מסקטורים שונים, לרבות פיננסי, ממשלתי, היי-טק וכדומה. מה אומרים הבוגרים? בוגר ההכשרה עמרי לידור, שעבר קורס בעולמות הדטה ופיתוח הבינה המלאכותית, סיפר: "הסתכלתי על לא מעט הכשרות של חברות שונות בתחום הדטה. רוב הכלים שראיתי שהם מלמדים היו די זהים, כאשר הבוגרים לא בוודאות מקבלים עבודה. לעומת זאת, מי שמסיים את ההכשרה של MatrixDnA מתקבל לעבודה. הקורס הזה מאפשר לשים רגל בדלת, וזה היה הדבר הכי חשוב עבורי בבחירת ההכשרה המקצועית שאעבור. לאחר מכן, את הלימוד המעמיק יותר אני יכול לומר שכבר ביצעתי בעבודה עצמה, ולכן זה חלק חשוב מאוד מתהליך ההכשרה". לפי לידור, "העובדה ש-matrixDnA מעסיקה את בוגרי הקורס ומאפשרת להם ללמוד תוך כדי צבירת ניסיון בעולם האמיתי מספקת למשתתפים התנסות שאי אפשר ללמד, כמו איך לעבוד בצוות, כיצד לעמוד בזמנים, איך 'להגן' על העבודה שלך וכיצד נראה עולם הדטה מחוץ לתנאי מעבדה". כיום, לידור עובד ב-matrixDnA כמהנדס דטה, והוא כבר משולב בפרויקט פורץ דרך בעולמות הבריאות. לדבריו, "במהלך ההכשרה למדתי על חלק מהכלים שאני משתמש בהם כיום, כמו SQL ופיית'ון. בנוסף, למדתי בהכשרה איך 'לחשוב דטה', ובתוך כך כיצד לבנות שאילתה נכונה, איך לבנות צינורות העברת מידע יעילים וכדומה". חנה טויטו, ממשתתפי הקורס. צילום: יח"צ גם חנה טויטו סיימה בהצלחה את ההכשרה של matrixDnA, כאשר היא התמחתה בתחום הדטה מאסטר, וכיום היא עובדת כמהנדסת דטה. "ההכשרה הזו מעניקה לך כלים שלא ניתן לקבל במקומות אחרים ומעמיקה את הידע בפנים התיאורטי והמעשי. היא מאוד מקיפה, יסודית ומועילה, ובעיקר מספקת ביטחון להשתלב בתחום באופן חלק ומהיר. אני יכולה לומר בוודאות מלאה שההכשרה היא זו שמאפשרת לי כיום להיות גורם מומחה ומקצועי בעולם הדטה, ולבצע את תפקידי על הצד הטוב ביותר", אמרה. לאנשים שרוצים להיכנס לתחום ממליצה טויטו "ללמוד אותו טוב מכל זווית אפשרית, להתנסות כמה שיותר ולשים לב לפרטים הקטנים ולדקויות, כי זה המפתח להצלחה". למה דווקא מטריקס? בוגר נוסף הוא דניאל פור, שעבר את הכשרת הדטה בתחום הבינה המלאכותית וכיום עובד בחברה ביטחונית בתור מהנדס דטה ומפתח בקאנד. כנשאל פור מדוע בחר לעבור דווקא את ההכשרה של matrixDnA הוא השיב כי "מטריקס היא אחת החברות הכי גדולות בשוק ההיי-טק, ויש לה יד ורגל בכל תחום אפשרי בארץ – החל מהתעשיות הביטחוניות והממשלתיות ועד לסטארט-אפים הכי נחשבים. היא מספקת שירותים ומקימה פתרונות ופרויקטים לחברות הכי גדולות בשוק וגם למדינת ישראל, ואם כבר עושים הכשרה מקצועית, חברה עם רזומה כזה היא הבחירה הנכונה". לדבריו, "ההכשרה נותנת את הבסיס והפרקטיקה הראשוניים, שבלעדי ההבנה והלימוד שלהם יהיה מאוד קשה להתפתח אישית ומקצועית בעולמות הדטה והבינה המלאכותית. ההכשרה נתנה לי את ההיבט העסקי לצד הפרקטיקה הטכנית, שאיתם אני יכול לפתח פרויקטים ברמה הטכנית והעסקית הגבוהה ביותר. מדובר בהכשרה שמועברת בצורה ברורה ועניינית, שנותנת פרספקטיבה ופרקטיקה שלא ניתן לקבל מכל מוסד לימודי אחר שהוא". הוא הוסיף כי "תחום הדטה הוא התחום הכי חם כיום בשוק, והוא רלוונטי לכל ארגון שעובד עם לקוחות, אנשים ומידע – שזה הרוב המוחלט של הארגונים. ביצוע הכשרות דרך חברות הוא כרטיס הכניסה הנכון ביותר לתחום הזה, מכיוון שהחברות מספקות את הערך המוסף והפרקטיקה הרצויה מהניסיון שלהן. בתוך כך, מתוקף הפעילות הענפה של matrixDnA, מומלץ למי ששוקל להיכנס לתחום לבחור בה כחברה שתצעיד אותו לעשייה מגוונת ולהתפתחות אישית ומקצועית". להגשת מועמדות וקבלת פרטים נוספים על ההכשרה הבאה של מפתחי הדטה, שכאמור, תיפתח בינואר הקרוב, יש לשלוח קורות חיים לכאן.