גוגל הודיעה באחרונה שבכוונתה לבטל משרות ב-ווייז (Waze) שלה, לנוכח תוכניותיה למזג את שירותי המיפוי השונים שבבעלותה לכדי פלטפורמה אחת. ההחלטה היא חלק מארגון-מחדש רחב יותר בתוך זרוע גוגל מפות (Google Maps), שנועד להעצמת היעילות ולחסכון במשאבים, שאליהם שואפת הענקית ממאונטיין וויו. לא ידוע בכמה משרות מדובר, אולם צמצום כוח האדם עתיד להשפיע על מספר משמעותי של עובדים העוסקים בעיקר בפיתוח והנדסת מוצרים ב-ווייז. תכונות וווייז ישולבו בו. גוגל מפות. צילום: ShutterStock חפיפה בין שירותים אשר מצריכה מיזוג שלהם ווייז הוא, כידוע, שירות המיפוי הפופולרי הישראלי שגוגל רכשה ב-2013, ואחת התכונות הבולטות שלו היא שהוא מציע למשתמשיו הישענות על "חכמת המונים", המאפשרת להם לקבל מידע עכשווי על המתרחש בכבישים מנהגים אחרים, וזאת מלבד הנחיות התנועה בזמן אמת. האופציה הנוספת הזו סיפקה למשתמשים התרעות קהילתיות לגבי תאונות, עיכובים בתנועה ומלכודות מהירות משטרתיות, כפי שיודע כל ישראלי. למרות זאת, ועל אף של-ווייז יש בסיס משתמשים משלה, בין שירותי המיפוי השונים מבית גוגל יש חפיפה, שמטרידה את החברה מזה זמן מה. כבר בדצמבר האחרון דיווחנו כי גוגל מתכננת לשלב את הצוותים שעובדים על אפליקציית המפות שלה עם צוותי ווייז. אז, לפי  דיווח של הוול סטריט ג'ורנל, נכתב כי הרקע למיזוג הוא מאמציה של ענקית החיפוש לקצץ בעלויות ולאחד פעילויות חופפות. באותה תקופה לערך הצהירה החברה כי "גוגל נותרה מחויבת עמוקות למותג הייחודי של ווייז, לאפליקציה האהובה שלה ולקהילה המשגשגת של מתנדבים ומשתמשים". עם זאת, החברה ציינה כי היא מצפה שהרה-ארגון של שירותי המיפוי השונים יפחית את העבודה החופפת במוצרי ווייז והמפות, וכי קיצוצים רבים בחברות טכנולוגיה – בין אם קטנות או גדולות – לעיתים קרובות קורים כשיש פעילויות חופפות.  בעדכון שלה לקראת הפיטורים הצפויים, גוגל הדגישה כי ההחלטה לקצץ משרות ב-ווייז לא התקבלה בקלות ראש, וכי היא מחויבת להפוך את המעבר לחלק ככל האפשר עבור העובדים שיפגעו. ההנהלה הסבירה שלעובדים יוצעו הזדמנויות להכשרה מחדש והעברה פנימית, כדי להשתמש בכישורים ובמומחיות שלהם בתחומים אחרים של גוגל. בעיקרון מיזוג ווייז עם כלי המפות הראשי של גוגל נועד לשפר את הפונקציונליות ואת חווית המשתמש בתוך שילוב האלמנטים הטובים ביותר של שני השירותים. החברה כבר החלה לשלב תכונות מסוימות של ווייז בגוגל מפות, למשל את המידע על מצב התנועה בזמן אמת וכן התרעות על הפרעות בתנועה הזורמת. כך החברה מקווה לשגשג יותר בשוק שירותי המיפוי התחרותי ביותר, בו היא מתמודדת מול שירותים כמו Apple Maps ו-HERE WeGo.

סאפ ישראל קיימה באחרונה יום עיון לשותפי פתרונות הענן שלה, שבו היא אירחה נציגים מכ-25 מהם, לרבות ERPlogic, דלויט, קוד אואזיס, אלפא קלאוד, אקסנצ'ר, אברא, נס, מטריקס ומלם תים. מימין: גילי לבקוביץ', מנהל מכירות ERP בענן בסאפ ישראל; אדווה עובדיה הרשטיק, מנהלת תחום הכשרת שותפים בחברה; חולוד איוש, מנהלת ארגון לווי והכוונה של פרויקטי שותפים לאזור EMEA דרום בסאפ; ראפה ברוניני, מנהל ארגון השותפים לאזורEMEA דרום בחברה; שרון בן ארי, מנהלת שותפים בסאפ ישראל; ליעד גוטנטג, סמנכ"ל חטיבת SMB בחברה; ורועי עד, תמיכת שותפים בסאפ ישראל. צילום: מתן תמרקין הדובר המרכזי באירוע היה ראפה ברוניני, מנהל ארגון השותפים לאזור EMEA דרום בסאפ, ששיתף בהרצאתו את האסטרטגיה ממוקדת השותפים של החברה. ברוניני אמר כי "יש לנו, בסאפ, אחריות לסייע לשותפינו, על מנת לאפשר להם לעמוד ביעדים ובצרכים של לקוחותינו, ובאותה העת לצמוח ולהרחיב את העסקים שלהם. השותפים מהווים חלק משמעותי מאסטרטגיית הארגון שלנו ולכן, אנחנו מחפשים כל העת להשתפר, כדי להעניק את המודלים העסקיים, הכלים והשירותים הדרושים להם, במטרה להעצים חדשנות ולספק טרנספורמציה עסקית בעלת ערך עבור הלקוחות, וכן להביא לצמיחה מקסימלית".

אוגמדיקס (Augmedics), שהוקמה על ידי הישראלי אלימלך ניסן, הודיעה השבוע (ג') על סגירת סבב גיוס D בסך של 82.5 מיליון דולר. את הסיבוב הובילה חברת ההשקעות האמריקאית CPMG, יחד עם Avidity Health Capital ובהשתתפות המשקיעים הנוכחיים H.I.G. Capital, Revival Healthcare Capital, Almeda Ventures ואחרים. החברה עוסקת בפיתוח טכנולוגיה בשם ®xvision Spine System, המשתמשת במציאות רבודה כדי להעניק למנתחים "ראיית רנטגן" במהלך הניתוח. במקביל להודעת הגיוס, החברה הגיעה, לפי הצהרתה, לציון דרך של 4,000 חולים שטופלו באמצעות טכנולוגית ה-xvision Spine System. כספי הגיוס ישמשו לחברה להגדלת המכירות בארה"ב, ולקידום פיתוחי פלטפורמת הדור הבא, שיאפשרו אימוץ בקנה מידה נרחב של טכנולוגיית ה-xvision. מערכת ניווט עבור ניתוחים באמצעות מציאות רבודה המערכת, אשר קרויה על שם יכולתה להעניק למנתחים "ראיית רנטגן" (x-ray vision), עשתה היסטוריה בדצמבר 2019 כאשר הייתה הראשונה שאושרה על ידי ה-FDA כמערכת ניווט עבור ניתוחים באמצעות מציאות רבודה. הטכנולוגיה החדישה משלבת נתונים קריטיים וחיוניים בשדה הניתוח ומאפשרת למנתחים לראות את אנטומיית המטופל מבעד לעור והרקמות, ולנווט במדויק את הכלים הרפואיים והשתלים במהלך ניתוחי עמוד השדרה. בניגוד למערכות הניווט המסורתיות, המחייבות את המנתחים להסיט את מבטם ללא הרף אל מסך עזר, xvision מאפשרת למנתחים להשאיר את עיניהם ישירות על המטופל, מה שמאפשר דיוק ושליטה טובים יותר במהלך פרוצדורות בעמוד השדרה. המנתחים מתארים לעיתים קרובות את ה-xvision כ-"game-changer". המערכת הושקה מסחרית בארה"ב בשנת 2020 ואומצה במהירות על ידי השוק, כולל מוסדות אקדמיים מובילים רבים ברחבי ארה"ב. יחד עם הצמיחה בשימוש, יכולות המערכת התפתחו בהתאמה – במרץ 2023 אוגמדיקס הרחיבה משמעותית את הפלטפורמה והשיקה אפליקציית בינה מלאכותית ראשונה של המערכת (AI), שמהווה בסיס לפיתוחים עתידיים הנתמכים על ידי כספי הגיוס הנוכחי. "הגיוס – עדות להשפעה הדרמטית של אוגמדיקס בתחום ניתוחי עמוד השדרה" "סגירת סבב של 82.5 מיליון דולר באווירת הגיוס הנוכחית היא עדות להשפעה הדרמטית של אוגמדיקס בתחום ניתוחי עמוד השדרה. זהו הישג שהשפעתו ניכרת בקרב למעלה מ-4,000 מטופלים", אמר נשיא ומנכ"ל אוגמדיקס, קווין הייקס. "אנו שמחים להבטיח את המשאבים שיאפשרו לנו להמשיך ולהוביל את השוק לאימוץ טכנולוגיית מציאות רבודה בניתוחי עמוד שדרה". אוגמדיקס היא חלוצה בטכנולוגיות מציאות רבודה מתקדמות לשיפור תוצאות הניתוח. xvision Spine System המהפכנית של החברה מקנה למנתחים לצפות באנטומיית המטופל כאילו הייתה להם "ראיית רנטגן", באמצעותה הם יכולים לנווט במדויק את הכלים הרפואיים והשתלים במהלך פרוצדורות של עמוד השדרה.  xvision, המערכת הראשונה מסוגה שאושרה על ידי ה-FDA , כבר שימשה, כאמור, לטיפול ביותר מ-4,000 מטופלים ולביצוע השתלות של למעלה מ-20,000 ברגים ב-21 מדינות בארה"ב. xvision הראתה באופן עקבי 97%-100% דיוק של מיקום הבורג, על פני מספר מחקרים רפואיים.

האם בילדותכן.ם חלמתן.ם להגיע לעולם הקסום של ברבי ולהטמע בו? הזדמנות חדשה להזמנת חופשה ב-The Malibu DreamHouse, המוצעת בפלטפורמת Airbnb כעת, יכולה להגשים את שאיפות הילדות שלכם, או של אחרים. מדובר באחוזה מושקעת, המעוצבת בהשראת בית החלומות האייקוני של ברבי, שזמינה כעת ללקוחות Airbnb, כחלק מהקמפיין שבמהלכו תושק הקרנת הבכורה של הסרט "ברבי" החדש. למתעניינים נספר כי הנכס ממוקם בעיר החוף מאליבו שבקליפורניה, כשהאחוזה היא בפועל גן עדן ורוד וגדל ממדים, אשר מוצע לשהות של לילה אחד (פעמיים), ב-21 וב-22 ביולי, לעד שני אורחים. מי שיצליחו לשכור את האחוזה, יקבלו את ההזדמנות המדהימה לקרוא למשכנה החלומי של ברבי "בית". דף האחוזה של ברבי במאליבו ב-Airbnb. צילום: לכידת מסך מ-Airbnb מי שפרסם, לכאורה, את ההצעה יוצאת דופן הזו הוא לא אחר מאשר בן הזוג של ברבי, קן, בעצמו. "אחוזת הצעצוע הוורודה בגודל טבעי" ממוקמת מעל החוף ומתהדרת ב"נוף פנורמי", כך תיאר קן את הנכס ברישום ב-Airbnb. בית החלומות של ברבי, שנרשם במקור ב-Airbnb ב-2019, עבר מהפך בדיוק בזמן להקרנת הבכורה הקרובה של סרט ברבי, כשכעת הוא מעוטר בגוונים עזים עוד יותר של ורוד, כדי להדגיש עוד יותר את הקשר בינו לבובה האהובה ולעולמה יוצא הדופן. בנוסף, לפי התמונות שצירפו לפרסום Airbnb ו-מאטל – חברת הצעצועים האמריקנית שהיא גם חברת הצעצועים הגדולה בעולם, העומדת מאחורי המותג ברבי – בית החלומות כולל רחבת ריקודים חיצונית, בריכת שחייה מפוארת המוצפת בשמש המפורסמת של קליפורניה, וארון בגדים שופע מגוון אאוטפיטים של ברבי וקן, שהאורחים יורשו לבחור ממנו בגדים ללבישה שיהפכו אותם ממש לכפילים של הבובות המפורסמות בעולם. האפשרות לרכישת החוויה החד-פעמית הזו תפתח החל מה-17 ביולי, בדף Airbnb של האחוזה, ואפשר לצפות שתנעל כמעט מיד בשל ביקוש גבוה. הסרט יגיע לבתי הקולנוע ב-21 ביולי, במקביל וממש בתיאום למועדי השכרת הווילה, כיאה לפרפקציוניזם של ברבי.

אמריקני בשם פיל סטינגר, סמנכ"ל מבצעים במשרד ברוקר לנדל"ן בצפון קרוליינה, הפך באחרונה למושא קנאה עבור רבים. הוא התפרסם אחרי שקיבל הזדמנות להמריא למחוז חפצו כנוסע יחיד במטוס גדול, משום שטיסתו מאוקלהומה סיטי לשרלוט שבצפון קרוליינה נדחתה ב-18 שעות בשל ענייני תחזוקה. מה שקרה היה שעד שהטיסה המריאה, כל הנוסעים האחרים שהיו אמורים לטוס בה התייאשו מההמתנה וחמקו לטובת טיסות אלטרנטיביות אחרות. סטינגר נותר היחיד שהמתין בסבלנות לטיסתו, ומאחר שהוא טיקטוקר, סטינגר תיעד את כל ההתרחשות הזו בסרטון שהעלה לפלטפורמת הסרטונים המצליחה. "עיכוב של 18 שעות הפך את הטיסה הזו למסיבה פרטית!", כתב סטינגר בטיקטוק, "✈️???? צפו איך הצוות המדהים ואני הפקנו את המקסימום מהמצב!", הוסיף. ואכן, הוא בהחלט שכנע רבים לבחון את שאירע – ביומיים שחלפו מאז ש נוסיף רק שסטינגר לא טס בביזנס, אלא קיבל שדרוג בחינם למחלקת הראשונה ובקליפ שלו בהחלט נראה שערך מסיבה פרטית מהממת עם הצוות, כפי שטען. מעניין לגלות שלפי אתר pilotpassion.com, העלות הממוצעת להפעלת טיסה אחת עומדת על יותר מ-15,000 דולר פר-שעה. המספר הזה מותאם למטוס שמכיל 300 איש. כשאדם אחד בלבד טס – סביר להניח, שמחיר הכרטיס ששילם לא הספיק כדי לכסות את העלויות הללו, בלשון המעטה. מאידך, הסרטון הוויראלי של סטינגר עשה פרסום יפה לחברת התעופה ולצוות האדיב שלה, כך שאפשר שבפועל כל הצדדים יצאו נשכרים מהעיכוב וממה שקרה אחריו. 

"יש לדאוג לקישוריות של החברה הישראלית. קישוריות חברתית זו קריטית בחשיבותה – בדיוק כמו הקישוריות הצבאית. כשם שבצה"ל, אי אפשר שכל זרוע תחיה ותפעל בזכות עצמה, כך גם בחברה הישראלית: אסור שכל שבט יחיה באופן סגור בתוך עצמו. לאף שבט אין יכולת לקיים את עצמו לבד – והקישוריות החברתית בין השבטים השונים היא המפתח ללכידות של מדינת ישראל", כך אמר רא"ל (מיל') בני גנץ, לשעבר הרמטכ"ל ושר הביטחון. ח"כ גנץ היה דובר המפתח בכנס התקשוב הביטחוני IT For IDF. הכנס, בהפקת אנשים ומחשבים, נערך היום (ד') באולם האירועים לאגו בראשון לציון, בהנחיית סא"ל (מיל') אודי קאוף, יו"ר ועדת התכנים של האירוע. הוא התקיים ברקע ציון 20 שנים להקמת אגף התקשוב וההגנה בסייבר של צה"ל, בהשתתפות מאות מומחים ואנשי מקצוע מהמגזר הביטחוני.  צילום ועריכת וידיאו: ליטל רובינשטיין בדבריו סיפר גנץ כי "בהיותי מפקד גייס צעיר, פנה אליי הרמטכ"ל דאז, רא"ל (מיל') שאול מופז, וביקש ממני לעמוד בראש ועדה שתבחן את התקשוב בצה"ל. סיכמנו בינינו שהמלצות הוועדה תהיינה מקובלות עליו – וכך היה: הוועדה בראשותי המליצה על הקמת אגף התקשוב". "חברי הוועדה, ואני ביניהם", אמר, "ערכו סיורים בכל מערכי התקשוב בצה"ל. אחת השיחות החשובות שהיו לי, ברמה האישית, הייתה עם משה (מוּסיק) גדרון ז"ל, ששימש קצין קשר ואלקטרוניקה ראשי במלחמת ששת הימים, ולימים היה מבקר מערכת הביטחון. מסתבר שאותו גדרון היה אלחוטן ביחידת הגדעונים, ובמסגרת זו – באוניית המעפילים חיים ארלוזרוב. כך, מצאתי את עצמי יושב בשולחן במטה הכללי עם האלחוטן באונייה שהביאה ארצה את הוריי". "גם אופרטור וגם רגולטור" גנץ אמר כי "במהלך עבודת הוועדה מצאתי אנשים נהדרים, שהמאמץ העיקרי שלהם היה שיהיה קשר, במצב שבו המערכות היו מבוזרות. מסקנת הוועדה הייתה שבמבט לעתיד, נדרש גוף בצבא שיהיה גם אופרטור וגם רגולטור. האופרטור, במובן המקצוע התקשובי בכללותו – טכנולוגיות, ומבצעי הגנה ומתקפה. הרגולטור, ברמה המטכ"לית, כדי למנוע מצב שהיה נהוג עד לפני כמה שנים, שבו כל אחד 'שמר' את התקשוב שלו לעצמו. כך נבנו ה-'חומות' לאורך השנים בעולם ה-ICT הצה"לי, והבנתי שנדרש משהו אחר. לכן, המלצתי על הקמת האגף". "בחלוף השנים, בהיותי רמטכ"ל, הייתי שותף לכתיבת מסמך צה"ל 2025", ציין. "בין השאר כתבתי בו שכדי שצה"ל יהיה מספיק חזק, אל ליחידות ולזרועות שבו לפעול לבד, אלא עליהן לעבוד יחד, במשולב, באופן רב זרועי – על רשתיות משותפת. חיל האוויר לבדו, חיל הים לבדו, אגף המודיעין לבדו, זרוע היבשה לבדה – זה לא מספיק ולא מספיק טוב. על מנת שכוח צבאי יעבוד באפקטיביות, חייבים רשתיות – וזו מותנית כל כולה בקישוריות". "החוסן, היתירות והקישוריות יאפשרו את מימוש יעד הרשתיות" בהמשך, גנץ דיבר על "שני אנשים שכתבו ספרים בשם 'הגל השלישי': הראשון הוא אלווין טופלר, שתיאר את המהפכה החקלאית, זו התעשייתית ואת מהפכת המידע. השני, סטיב קייס, תיאר בספרו את שלושת רכיבי הגל השלישי – האינטרנט, האפליקציות והקישוריות. אין ספק שהקישוריות מהווה תנאי מאפשר לעולם השילוביות שאנחנו מדברים עליו. הקישוריות הזו, שבמסגרתה כולם מחוברים, דורשת חוסן גבוה. ככל שיותר תלויים בה, כך גדלה החשיבות של החוסן, כמו גם היתירות של המערכות. החוסן, היתירות והקישוריות יאפשרו את מימוש יעד הרשתיות". ח"כ גנץ התייחס בנאומו גם לעניינים שעומדים על סדר היום הכללי. "הייעוד של צה"ל הוא להיערך למלחמה ולנסות למנוע אותה, תוך תזמור כלל הכוחות. באופן דומה, על החברה האזרחית בישראל להסכים על מסגרת, כגון מגילת העצמאות. להסכים על כללי משחק משותפים, א-פרופו המאבק הדמוקרטי במהפכה המשפטית. צריכה להיות רפורמה נכונה, עם חוקה בהסכמה. יש לוודא שכל חלקי האוכלוסייה תורמים למדינה – לצבא או לארגון חברתי. יש להשליך וליישם את הקישוריות והשילוביות במערכות הביטחוניות – לזירה האזרחית, ולהביא לחיבור כמה שיותר חלקים בחברה הישראלית, כי כולם רוצים ומוכנים להיות אזרחים-שותפים", אמר.

באחרונה הגיעו למאורת הנמר בכירים ברדט מבית מטריקס ובספקית הפתרונות לבדיקות ציוד תקשורת הבריטית ספיירנט קומיוניקיישנס (Spirent Communications). לפני כמה חודשים חתמו רדט וספיירנט על הסכם שיתוף פעולה, שבמסגרתו תהיה רדט הנציגה הרשמית של ספיירנט בישראל, ותספק מעטפת שירותים מקיפה – החל משיווק ומכירה ועד לייעוץ והטמעה מקצה לקצה של הפתרונות לבדיקות בעולם התקשורת, כולל שירותי אבטחה לרשתות. שיתוף הפעולה כולל שירותי כיול למוצרים של ספיירנט עבור כלל מדינות אירופה, המזרח התיכון ואפריקה (EMEA), שיסופקו על ידי מעבדות הכיול שמפעילה רדט בישראל. בשיחה במאורה ציינו אורחיי כי "ספיירנט מפתחת ומספקת במשך שנים רבות מוצרים חדשניים ושירותים לבדיקה ומדידה של היבטים רבים של רשתות תקשורת, לרבות רשתות אלחוטיות וקוויות, מכשירים ניידים וטכנולוגיות מחוברות אחרות. טווח הפתרונות של ספיירנט כולל פתרונות בדיקות – החל משלב המעבדה ועד לעלייה לאוויר של המוצר, מערכות מיקום וניווט, פתרונות אבטחת סייבר, וטכנולוגיות וירטואליזציה וענן. המוצרים של החברה נמצאים בשימוש על ידי מגוון רחב של לקוחות, לרבות יצרני צ'יפים וציוד רשת, ספקי שירותים וסוכנויות ממשלתיות, שמביאים את החברה לנוכחות בכל הגלובוס". ספיירנט מציעה פתרונות לפיתוח והטמעת ציוד רשת קווי במהירויות של עד 800 ג'יגה-ביט, לבדיקת ואימות תשתיות ואפליקציות על גבי הענן, לבדיקת ואימות רשתות ומכשירי 5G, פתרונות מיקום וניווט לבדיקה ואימות של מערכות ניווט לווין גלובליות (GNSS) ושירותים מבוססי מיקום אחרים, מוצרים עבור מפתחי טכנולוגיות Wi-Fi ו-RF, ופתרונות לבדיקה ולאימות הגנות ופגיעויות אבטחת רשת. רדט מבית מטריקס היא ספקית פתרונות ומערכות למגוון רחב של טכנולוגיות. החברה מורכבת מארבע חטיבות: בקרה ואוטומציה, ציוד בדיקה ומדידה (צב"ד), תקשורת וסייבר, ושירות וכיול. רדט מייצגת ומשווקת בבלעדיות פתרונות ומערכות של יצרנים כגון פלוק (Fluke), קלנקס (Calnex) וקית'לי (Keithley). בתמונה למעלה: מימין – שלומי הבדלה, מנהל מכירות אזורי בספיירנט; אסים ראשיד, מנהל מוצר בחברה; אמיר קוזלובסקי, מנכ"ל רדט; ליסה אליוט, מנהלת השיווק של ספיירנט לאזור EMEA; שירלי אוסזיקלי, מנהלת השיווק של רדט; ארז גריצמן, מנהל חטיבת התקשורת והסייבר בחברה; ומארק בייטמן, סמנכ"ל ערוצי הפצה גלובלי בספיירנט.

לאומית שירותי בריאות עוברת תהליך של מודרניזציה בתשתיות, במטרה לחדש את היישומים העסקיים והרפואיים העומדים לשימוש לקוחותיה וצוותי הארגון. לאומית בחרה בתשתיות של חברת VMware, באמצעות חברת Wizards ובפתרון VMware Tanzu, כפלטפורמה להקמת וניהול Kubernetes clusters. היכולות החדשות יאפשרו לצוותי הפיתוח של לאומית יעילות, גמישות וניהול עצמאי, יפחיתו את הזמן הדרוש לפיתוח ולשדרוג היישומים ויחזקו את אבטחת הסייבר בארגון. כארגון רפואי מנהלת הקופה רשומה רפואית מלאה לתיעוד מידע מקיף ועדכני אודות בריאות המבוטחים. המערכת כוללת כ-2,500 נותני שירות, שעיקרם רופאים. מתוקף הרגישות והרגולציה, ולנוכח הגבלות ודרישות האבטחה המחמירות במגזר הבריאות בישראל, אחסון הנתונים והמידע בארגון, והשימוש בענן הציבורי, נעשה רק בהתאם לרגולציה ונבחן בצורה מדויקת. תשתיות Kubernetes ושינוי שיטות הפיתוח יאפשרו לענות על הרבה מדרישות הצוותים הרפואיים, שלא ניתן ליישמן במערכות הקיימות. כל זאת בצורה מהירה ויעילה, וללא השפעה על כלל רכיבי המערכת, תוך שיפור זמן היציאה לשוק (Time To Market) לשביעות רצון הלקוחות. לאומית שירותי בריאות בחרה בתשתיות של חברת VMware ובאמצעות חברת Wizards הטמיעה את הפתרונות, עליהם התבסס הפרויקט. התשתית עליה מבוסס הפתרון הינה VMware vSphere with Tanzu, כפלטפורמה להקמת וניהול Kubernetes clusters. תשתית הרשת מבוססת VMware NSX  – כולל NSX-T, NSX-NLB ופתרון SDN של VMware, המאפשר ניהול גמיש של תשתיות הרשת, הפרדת רשתות לסביבות שונות והגדרת חוקות להגבלת תעבורה, וכן הכנה למעבר לניהול מערכות משולבות בין תשתיות On-Premises ו-Public Cloud. בנוסף, כחלק מהפרויקט הוטמע שירות VMware Tanzu Mission Control, פתרון ליצירה אוטומטית של קונטיינרים המריצים את הפיתוחים שנעשים בארגון. השירות בונה קונטיינרים תוך מימוש best practices והמלצות אבטחת מידע, ומעדכן את הקונטיינרים באופן שוטף כאשר משתחררים תיקוני אבטחה. בניית הקונטיינרים באמצעות השירות הוטמעה כשלב בתהליכי CI/CD שהוגדרו ב-Azure DevOps Server הארגוני. במסגרת הפרויקט, תהליכי בדיקות המערכת עברו אוטומציה, פותחו תהליכי הזדהות ושופר באופן ניכר תהליך שליפת הנתונים, כך שלא יהיה צורך בתשאול חוזר של מקור המידע. סרגיי סנקוב, מנהל מחלקת טכנולוגיות, CTO באגף מערכות מידע בלאומית שירותי בריאות. צילום: נדב כהן-יונתן "התשתית מציבה אותנו בחזית הטכנולוגיה" "לקחנו מערכת אחת שלמה שמשרתת את הארגון שנים רבות וביצענו Redesign מלא, כדי לתת ערך לפיתוח, לפשט תהליכים ולהפוך אותם לאוטומטיים. זאת, כדי לשפר את השירות ללקוח ולהעניק לו גישה מהירה ויעילה יותר, גם מבחינה ויזואלית, לשימוש ביישומים", אמרה רקפת יעקבי, סמנכ"לית מערכות מידע בלאומית. "חברת VMware ומוצריה מהווים תשתית ארגונית לווירטואליזציה ולאחסון, מחשוב Virtual Desktops ומוצרים נוספים. התשתית מציבה אותנו בחזית הטכנולוגיה, וגם בהיבטי גיוס ושימור עובדים יש לכך ערך רב". היכולות החדשות, שנוספו לתשתית הארגון בזכות פתרון VMware Tanzu Kubernetes, אפשרו לצוותי הפיתוח של לאומית יעילות, גמישות ויכולות ניהול עצמאיות, והפחיתו את הזמן הדרוש למעגל הפיתוח של היישומים. האינטגרציה בין פתרון Tanzu Kubernetes VMware לבין הסביבות הקיימות של הארגון ויכולות האוטומציה והניהול הפחיתו את המאמץ התפעולי הנדרש לפיתוח יישומים ותמיכה בתשתית הפיתוח. הטמעת פתרון VMware NSX סיפקה יכולות אבטחה וסגמנטציה, המאפשרות לבודד סביבות בהן מאוחסנים נתונים רגישים, לעבד אותם ולהבטיח גישה אליהם רק על ידי גורמים מורשים בארגון. "במהלך הפרויקט, שנמשך כשנתיים שתחילתם בקורונה, עבודת המשתמשים במערכת הישנה לא הופרעה כלל, כך שהם לא הרגישו בשינוי באופן בולט. גם לא במהלך מעבר לתשתיות חדשות. הכול נעשה בצורה שקופה. כיום ניתן להוסיף למערכת מאפיינים ופיצ'רים חדשים בטווחי זמן קצרים מאוד", הוסיף סרגיי סנקוב, מנהל מחלקת טכנולוגיות, CTO באגף מערכות מידע בלאומית שירותי בריאות. "בעקבות הפרויקט עם חברת VMware שונתה לגמרי תפישת העבודה בתוך מערכות המידע בין הצוותים. הפרדה קשיחה בין מחלקות הפיתוח לתשתיות היא נחלת העבר. בזכות השינוי הטכנולוגי הוטמעו הליכים חדשים של ניהול DevOps וכתוצאה מכך חל שינוי תרבותי בארגון. כיום אלפי לקוחות הקופה נהנים משירות דיגיטלי. אנחנו יוצרים חווית משתמש חדשה, חווית פיתוח חדשה, ומקטינים אפשרויות לטעויות אנוש ובזבוז משאבי פיתוח יקרים". סנקוב סיכם כי "בעתיד, אנו מתכננים ליישם פתרונות אלו גם במערכות תיק הבריאות שלנו ובמערכות רבות נוספות. אנו מקווים ששיפור חווית הבדיקות והדגימות באמצעים הטכנולוגיים אותם הטמענו, יעודד לקוחות נוספים של לאומית לבצע בדיקות שגרתיות באופן תדיר יותר, על מנת לשמור על אורח חיים בריא".