מסע סייבר שהוגדר "ענקי", המקושר לסין, תקף רשתות תקשורת ומחשבים בארה"ב. המתקפות כוונו כך שיפרצו התקנים ורכבי מחשוב, לרבות נתבים ופיירוולים; כך לפי הודעת אזהרה של ה-FBI וסוכנויות פדרליות אחרות, שהונפקה אמש (ד'). האזהרה נערכה במשותף על ידי הבולשת; הסוכנות לביטחון לאומי, ה-NSA; וכוח המשימה הלאומי בסייבר, CNMF – יחידת עלית הפועלת במסגרת הפנטגון – אשר מורכבת מ-39 צוותים, ומשלבת מומחים מפיקוד הסייבר בצבא ארה"ב; סייברקום; ומגופי ביון אחרים בממשל הפדרלי. Integrity Technology Group, a company with links to the Chinese government, has controlled and managed a botnet that, as of June 2024, consisted of over 260,000 compromised devices and was positioned for malicious activity against U.S. networks The #FBI, the Cyber National… pic.twitter.com/VZKcmtG7c3 — Asela Waidyalankara (@aselawaid) September 19, 2024 השפעת המבצע – כבר מאמצע 2021 לפי האזהרה, הקמפיין מיוחס לחברה בסין ששמה Integrity Technology Group, והוא "השתבש", משמע – ככל הנראה, נוטרל והושבת על ידי הממשל. התוקפים פרצו ליותר מ-260,000 מכשירים – נתון הנכון לחודש יוני. הממצא המדאיג יותר בהודעה, הוא שההאקרים הסינים שלטו ברשת זדונית שהם בנו, על בסיס המכשירים הנגועים – כבר מאמצע 2021. התוקפים התמקדו במתקפות על התקנים המחוברים לאינטרנט – נתבים קטנים למשרדים קטנים ולשימוש פרטי (SOHO), כמו גם פיירוולים, מערכות אחסון והתקני IoT; כך לפי הודעת הסוכנויות. כך, עם חיבור המכשירים שנפגעו מהנוזקות, ההאקרים בנו רשת של בוטים, שנועדה לשיגור מתקפות נגד קורבנות ברחבי העולם: בצפון אמריקה, אירופה, אסיה ובאזורים אחרים. לפי האזהרה, "שחקני האיום עשו שימוש ברשת הבוטים כ-פרוקסי (שליחים נסתרים), על מנת להסוות את זהותם. אז הם ערכו מתקפות מניעת שירות מבוזרות (DDoS), וגם תקפו ופגעו באופן ישיר וממוקד ברשתות בארה"ב… התוקפים ניצלו נקודות תורפה במכשירים של ספקי אבטחת רשת רבים". "בעוד שמכשירים שהגיעו לתאריכי התפוגה ולסוף החיים שלהם – ידועים כפגיעים יותר לפריצה", נכתב, "הרי רבים מהמכשירים שנפגעו מרשת הבוטנט שנשלטה על ידי Integrity Tech עדיין נתמכים על ידי הספקיות שלהם". הסוכנויות לא פירטו את זהות הקורבנות, או המגזר בהם הם פועלים. לפי האזהרה, 48% מהמכשירים הנגועים היו בארה"ב, 8% בווייטנאם ו-7% בגרמניה. האזהרה הסתיימה בשלל המלצות לארגונים, ביניהן: השבתת יציאות ושירותים שאינם בשימוש, פילוח של הרשתות, ניטור נפחי תעבורה גבוהים ברשת ומימוש עדכוני אבטחה ותיקונים.

מאת: הילל יוסף "בפני מנהלים בכלל ועובדים בפרט, יש אתגרים רבים: ריבוי משימות, ניהול זמן, האצלת סמכויות, שיפור היעילות, וכמובן יכולות בין אישיות. יכולות הניהול עשויות להתחזק באמצעות עבודה עם מחשב מנהלים עסקי, שמוטמעת בו טכנולוגיית ה-Copilot -AI והדבר בא לידי ביטוי בכמה תחומים מרכזיים", כך אמרה שירלי אלקובי, מנהלת בכירה שותפים, הפצות ורישוי OEM במיקרוסופט (Microsoft) ישראל. אלקובי דיברה ב-Dell Technologies Forum 2024. הכנס, בהפקת אנשים ומחשבים, נערך שלשום (ג') בהשתתפות כ-2,000 לקוחות ושותפים עסקיים של ענקית ה-IT דל. לדברי אלקובי, "טכנולוגיית ה-Copilot-AI תוביל, למשל, לשיפור בקבלת החלטות. טכנולוגיית AI מאפשרת ניתוח נתונים מהיר ומדויק, מה שמסייע למנהלים לקבל החלטות מבוססות נתונים בזמן אמת. לדוגמה, ניתוח מגמות שוק, זיהוי הזדמנויות עסקיות ואיתור בעיות פוטנציאליות לפני שהן מתפתחות". בנוסף, ציינה, "הבינה המלאכותית מסייעת לאוטומציה של משימות שגרתיות. AI יכולה לבצע משימות שגרתיות, כמו ניהול יומנים, תיאום פגישות ומעקב אחר משימות, מה שיביא לפינוי זמן למנהלים ויסייע להם להתמקד במשימות אסטרטגיות יותר". לפי אלקובי, "AI מוביל לשיפור תקשורת ושיתוף פעולה. כלים מבוססי AI יכולים לשפר את התקשורת הפנימית בארגון, על ידי ניתוח דפוסי תקשורת והמלצה על דרכים לשיפור שיתוף הפעולה בין צוותים". כך, ציינה, "בעולם משאבי אנוש, AI יכול לסייע לניהול התחום, על ידי ניתוח ביצועי עובדים, זיהוי צרכים להכשרה ופיתוח, ואפילו לסייע בתהליכי גיוס ומיון מועמדים". אלקובי הוסיפה כי "התחום יביא להשפעות על העבודה היומית של המנהל, בין השאר עם חיסכון בזמן: אוטומציה של משימות שגרתיות, מאפשרת למנהלים להתמקד במשימות אסטרטגיות ומאתגרות. זאת, לצד שיפור היעילות: ניתוח נתונים מהיר ומדויק מאפשר קבלת החלטות מהירה ומבוססת נתונים. גם כלים לשיפור תקשורת ולהעמקת שיתוף הפעולה יכולים להוביל לשיפור בתפקוד הצוותים וכך, לשיפור הארגון כולו". שיתוף הפעולה בין דל למיקרוסופט "שיתוף הפעולה בין מיקרוסופט ל-דל הוא רחב", אמרה אלקובי, "והוא כולל כמה תחומים מרכזיים: בתחום התוכנה, החומרה והשירותים. הם מתמקדים בשיפור חוויית המשתמש, הגברת הפרודוקטיביות והגברת האבטחה עבור הלקוחות המשותפים שלנו. כך, בתחום שירותי הענן, דל מציעה ללקוחותיה גישה לשירותי ענן Azure של מיקרוסופט. שיתוף פעולה זה כולל פתרונות ענן היברידי (Hybrid Cloud) – אשר מאפשרים ללקוחות לשלב בין תשתיות מקומיות לענן של Azure". בעולם אבטחת המידע, אמרה אלקובי, "שתי החברות פועלות במשותף לשיפור פתרונות אבטחת המידע על גבי מערכות המחשבים והשרתים של דל – תוך שילוב טכנולוגיות אבטחה של מיקרוסופט כמו Windows Defender". "בתחום המחשבים הניידים והנייחים, הדגש הוא על שילוב טכנולוגיות AI מתקדמות", הדגישה אלקובי, "השנה, דל השיקה כמה דגמים חדשים של מחשבי Copilot+. המחשבים כוללים מערכות הפעלה  Windows 11 Pro / HOME, שהם חלק מהדור הבא של מחשבים המותאמים לבינה מלאכותית. הם מציעים ביצועים גבוהים במיוחד בזכות מעבדי Qualcomm Snapdragon X ו-NPU משולבים, המסוגלים לבצע 40 טריליון פעולות בשנייה (TOPS). דגמים נייחים וניידים של דל כוללים בין היתר את ה-Precision 7760, Latitude ו-XPS13. בנוסף, חיי הסוללה הארוכים מאפשרים עבודה רציפה ללא צורך בטעינה תכופה, מה שמגביר את הפרודוקטיביות". אלקובי סיימה בציינה, כי "למחשבי ה-Copilot+ של דל יש מעבדי אבטחה Pluton המובנים במערכת. אלה מספקים הגנה מתקדמת מפני איומים פוטנציאליים. בנוסף, האבטחה המובנית במערכת ההפעלה Windows 11 מסייעת להגן על נתוני המשתמשים ולמנוע גישה לא מורשית".

בית המשפט הכללי באיחוד האירופי פסק אתמול (ד') כי יש לבטל קנס הגבלים עסקיים של כ-1.5 מיליארד אירו, שהוטל על גוגל על ​​ידי הרגולטורים בטענה שפגעה בתחרות בתחום הפרסום המקוון. הפרשה החלה בשנת 2019, כאשר הנציבות האירופית, הזרוע המבצעת של האיחוד האירופי, טענה שגוגל שבבעלות אלפאבית ניצלה את הדומיננטיות שלה בשוק ביחס למוצר החיפוש בשם AdSense, שמאפשר לבעלי אתרים להציג בתוצאות החיפוש בדפים שלהם תוצאות ממומנות מרשת הפרסום של גוגל. הוועדה טענה, שגוגל ניצלה לרעה את דומיננטיות שלה בשוק על ידי קביעת כמה סעיפים מגבילים בחוזים עם אתרי צד שלישי, שבסופו של דבר מנעו ממתחרים להציב את מודעות החיפוש שלהם באתרים אלה. הנציבות קנסה אז את גוגל בכ-1.5 מיליארד אירו. גוגל ערערה ושלחה את התיק לבית המשפט הכללי של האיחוד האירופי. בית המשפט הכללי ציין בהחלטתו, כי הוא "מכיר ברוב הממצאים", אך "מבטל את ההחלטה של הנציבות על הטלת הקנס של כמעט 1.5 מיליארד אירו. עוד הוסיף בית המשפט, כי הוועדה "לא לקחה בחשבון את כל הנסיבות הרלוונטיות בהערכתה בנוגע למשך סעיפי החוזה", שהחשיבה אותם כפגעניים. גוגל הגיבה וציינה, כי "המקרה הזה עוסק בתת קבוצה מצומצמת מאוד של מודעות חיפוש לטקסט בלבד, הממוקמות במספר מצומצם של אתרי אינטרנט של מפרסמים. ביצענו שינויים בחוזים שלנו בשנת 2016 כדי להסיר את ההוראות הרלוונטיות, עוד לפני החלטת הנציבות. אנו שמחים שבית המשפט זיהה טעויות בהחלטה המקורית וביטל את הקנס", אמר הדובר. דובר הנציבות אמר כי  כי היא שמה לב לפסק הדין ותשקול את הצעדים הבאים האפשריים. הנציבות תוכל לערער על החלטה זו, שתשלח אותה לבית המשפט האירופי לצדק – בית המשפט העליון של האיחוד האירופי.

עסקת ענק בשוק משחקי הווידיאו הישראלי. פלייטיקה הודיעה כי חתמה על הסכם לרכישת סופרפליי תמורת 700 מיליון דולר שיועברו באופן מיידי. מעבר לכך יכולים בעלי המניות הנוכחיים של סופרפליי לקבל סכום עתידי בגובה של עד 1.25 מיליארד דולר נוספים, לכל היותר, בהתאם ליעדי ביצועים שייקבעו לה בשנים 2025 עד 2027. סופרפליי הוקמה ב-2019 על ידי גלעד אלמוג ואייל נצר, עובדי פלייטיקה לשעבר, יחד עם אלעד דרורי, ותיק בתעשיית משחקי המובייל, והיא תמשיך לתפקד כסטודיו עצמאי תחת הכנפיים של פלייטיקה. אחת הסיבות שהחברה נרכשה היא שני משחקים שהשיקה וזכו להצלחה, Dice Dreams ו-Domino Dreams, שהורדו ביחד יותר מ-20 מיליון פעמים לאנדרואיד ו-iOS. בנוסף, לפי החברה הם זכו ביחד לכמות נאה מאוד של 1.7 מיליון שחקנים פעילים בממוצע בכל יום. כמו כן, החברה נמצאת באמצע פיתוח של שני משחקים נוספים. סופרפליי גייסה מאז הקמתה סכום של כ-50 מיליון דולר, כך שמדובר על פניו בתשואה יפה מאוד למשקיעים בחברה, בהם קרן NFX, קרן ההשקעה במשחקי וידאו vgames ועוד. לפי פלייטיקה, הרכישה של סופרפליי מתיישרת עם היעדים של החברה, בהם הוספת צוות פיתוח מוכשר עם משחקים מצליחים ומשחקים נוספים בפיתוח, התאמה תרבותית עם המייסדים והצוות וצפי לייצור של צמיחה משמעותית בביצועי הפרופורמה של פלייטיקה. "אנו רואים ברכישת סופרפליי מהלך מרכזי להמשך החיזוק וההובלה של פלייטיקה בגיימינג למובייל, מהלך אשר יעצים את הצמיחה עם כותרי משחק מצליחים ויפתח הזדמנויות חדשות", מסר רוברט אנטוקול, מנכ"ל פלייטיקה, "יחד, אנו מרחיבים את היכולת שלנו לספק חוויות משחק יוצאות דופן לשחקנים שלנו ברחבי העולם." מימין: אייל נצר וגלעד אלמוג – מייסדים שותפים של סופרפליי. צילום: זוהר שטרית אנו מאד נרגשים על ההזדמנות הזו", מסרו אלמוג ונצר. "זוהי עדות והבעת אמון בצוות המדהים שלנו, שמביא יצירתיות ותשוקה לכל דבר שאנחנו יוצרים. עם התמיכה והגיבוי של פלייטיקה, נמשיך להצמיח משחקים מרתקים ובולטים בקטגוריה שלהם, ונחלוק ידע שיקדם וימריא את שני הצדדים לגבהים חדשים".

נוירלינק (Neuralink), החברה שהוקמה בידי אילון מאסק כדי ליצור ממשקים למוח לטובת קידום שימושים ויכולות אנושיות, הודיעה בחשבון ה-X הרשמי שלה כי קיבלה מה-FDA אישור 'התקן פורץ דרך' עבור מכשור ה-Blindsight שלה, מה שפותח את האפשרות לציבור להשקיע בו. We have received Breakthrough Device Designation from the FDA for Blindsight. Join us in our quest to bring back sight to those who have lost it. Apply to our Patient Registry and openings on our career page https://t.co/abBMTdv7Rh — Neuralink (@neuralink) September 17, 2024 Blindsight הוא לפי החברה שתל, אשר מאפשר לאנשים עם בעיות ראייה קשות לראות, וזה כולל גם אנשים שסובלים מאובדן ראייה מלא, כולל עבור אלה שהסיבה שגורמת לכך היא עצבי ראייה פגומים' בתנאי שקליפת אזור הראייה שלמה ומפותחת בהתאם. The Blindsight device from Neuralink will enable even those who have lost both eyes and their optic nerve to see. Provided the visual cortex is intact, it will even enable those who have been blind from birth to see for the first time. To set expectations correctly, the vision… https://t.co/MYLHNcPrw6 pic.twitter.com/RAenDpd3fx — Elon Musk (@elonmusk) September 17, 2024 עם זאת, לפי מאסק, מדובר רק בצעד הראשון עבור הטכנולוגיה הזו, והוא אף הגדיר זאת כ-"גרפיקה של מכשיר אטארי". החזון שלו הוא שאם נוירולינק תצליח בייצור ובמכירות של הדור הראשון של Blindsight, לאחר מכן היא תתקדם בדורות העתידים לבוא אל רזולוציה גבוהה יותר, ובהמשך אף תציע יכולות כמו ראיית הספקטרום האלקטרומגנטי שמעבר לתפישה האנושית הטבעית, כמו אינפרה אדום, אור אולטרה סגול ואפילו גלי מכ"ם. ואם זה מזכיר למישהו ממש מדע בדיוני, זה באמת כך. הדמות שמאסק בחר לצרף לציוץ שלו אודות הפיתוח היא ג'ורדי לה-פורג' – מהנדס של החללית אינטרפרייז בסדרה 'מסע בין כוכבים: הדור הבא', שהיה מהנדס עיוור מלידה שהשתמש בהתקן בשם The Visor כדי להתנהל הסביבה ובעבודה, כשהוא מציע בין השאר יכולת לראות תצוגות בספקטרום שאינו נראה לעין האנושית הרגילה.

זירת ה-AI רותחת, ובתוכה רותחת תת זירה לא פחות מעניינת מזו הכללית – בין מיקרוסופט לסיילספורס. לשתי החברות יש פתרונות AI לארגונים ושתיהן, כמובן, מכתירות אותם כטובים ביותר בתעשייה. זה לא שונה מתחרות בתחומים אחרים. אלא שהפעם, מישהו העלה את הטמפרטורה והפך את המאבק ליותר חם, ולמען האמת גם להרבה יותר מעניין. ולמישהו הזה קוראים מארק בניוף. מנכ"ל סיילספורס והחברה שהוא עומד בראשה, וסאטיה נאדלה והחברה שהוא עומד בראשה, מנהלים את המאבק הזה בשתי שכבות: האחת, היותר "רגילה", היא השקה של פתרונות או שדרוג פתרונות קיימים. מעניין ש-"לגמרי במקרה", מיקרוסופט בחרה להשיק יכולות חדשות לפלטפורמת ה-Copilot שלה יום לפני פתיחת הכנס השנתי הענק של סיילספורס. במיקרוסופט מן הסתם ידעו על המועד של Dreamforce השנה, ושהיא עומדת להשיק שם את הפתרון החדש שלה, Agentforce – וניסו להקדים תרופה למכה, מבחינתם, או לפחות לגנוב קצת לסיילספורס את ההצגה. זה לא ממש הלך להם: הכותרות של אמצעי התקשורת הטכנולוגיים מתמקדות בפתרון החדש של החברה מסן פרנסיסקו, ולא ביכולות החדשות של הפתרון הקיים של הענקית מרדמונד – גם אם הוא פתרון מדובר. השכבה השנייה היא עקיצות, שלא לומר הרבה יותר מזה. אלא שכאן, בינתיים, רק צד אחד נמצא בזירה. בניוף ניצל שלשום (ג') את הרצאת המפתח שלו ב-Dreamforce כדי להשתלח במיקרוסופט כפי שהוא לא השתלח בחברה מתחרה מעולם (והוא כבר השתלח במתחרים – ראו בהמשך). מנכ"ל סיילספורס כינה את הקופיילוטים של מיקרוסופט "מגעילים", אמר שהפרויקטים שלה בתחום הם "מדע" (הוא בוודאי התכוון ל-"מדע בדיוני") והעריך שגורלם יהיה כמו זה של Clippy – העוזר של אופיס, שזכה להרבה לעג ולא ממש הצליח. כראייה הוא הביא את האימוץ של Copilot שהוא, לשיטתו, איטי בהרבה ממה שמיקרוסופט ציפתה. בניוף אף זלזל, במסיבת העיתונאים שנערכה לאחר הרצאת המפתח, בטענה שעולם הבינה המלאכותית לארגונים הופך ל-Commodity – מוצר צריכה, דבר רגיל, שאפשר למצוא בכל ארגון. מיקרוסופט היא אחת הטוענות העיקריות של הטענה הזאת – רק השבוע נאדלה כתב אותה בחשבון ה-X שלו. למה בניוף עושה את זה? קודם כל, זאת לא הפעם הראשונה שבה בניוף "נכנס" בחברה שהוא לא אוהב או שיש לו ביקורת עליה. כך, למשל, במרץ 2022, אפל עלתה על הכוונת שלו, כשפרסם עליה בחשבון ה-X שלו הערות ביקורתיות, שלא לומר מעליבות, בעודו צופה באירוע ה-iPad שלה. היזם הוותיק קבע שהאירוע "משעמם מאוד", קבל על העדר גיוון והכללה על הבמה וכתב: "סטיב (ג'ובס, מייסד אפל המנוח – י"ה), אני מתגעגע אליך". שנית, בניוף אוהב להיות בכותרות, והוא יודע ש-"התנגשות חזיתית" שלו במיקרוסופט תביא אותו לשם. ייתכן שמיקרוסופט לא תוכל להתעלם מניסיונות הערעור של מנכ"ל סיילספורס, ו-"תוריד את הכפפות". עם זאת, לא בטוח שהתשובה תהיה, אם תהיה, בסגנון של בניוף – נאדלה שונה ממנו בהיבט הזה. מה שבטוח הוא שיהיה מעניין הסיבה השלישית, ואולי המרכזית שבהן, היא מעמד בשוק וכסף. פתרונות הענן והבינה המלאכותית של שתי החברות פונים לאותו השוק, וזה שוק שהפוטנציאל שלו ענק: לפי מחקר של IDC מדצמבר 2023, כלכלת סיילספורס, בעזרת ה-AI, תביא לבדה לארגונים הכנסות של שני טריליון דולר בין 2022 ל-2028, ותוסיף באותה התקופה 11 מיליון משרות. ולפי גרטנר, מיקרוסופט היא המתחרה העיקרית של סיילספורס, ושותפת ה-AI העיקרית שלה, OpenAI – במקום השלישי ברשימה (ביניהן נמצאת גוגל). ויש עוד סיבה: המצב של סיילספורס עצמה, שחווה תנודות בחודשים האחרונים. בחודש מאי השנה, החברה הציגה את התחזית הרבעונית הנמוכה ביותר מזה שנים בכל הנוגע לגידול בהכנסות שלה, כשהתחרות בעולם ה-AI הייתה אחת הסיבות המרכזיות לכך. עם זאת, ברבעון שלאחר מכן היא עקפה את תחזיות האנליסטים, עם הכנסות שגדלו ב-8.4% ל-9.33 מיליארד דולר. העובדה שמכירות המנויים והתמיכה שלה עלו ברבעון זה ב-9.5% קצת שינתה את דעת המשקיעים ומיתנה מאוד את הירידות בשער המניה שלה: בעוד שבחצי השנה האחרונה הוא קטן ב-16%, מאז פרסום התוצאות הכספיות האחרונות בסוף החודש שעבר הוא נשאר כמעט אותו הדבר. בניוף כנראה סבור ש-"הורדת הכפפות" מול מיקרוסופט תיראה בעין יפה בעיני המשקיעים, ואולי אף תחזיר את הצבע הירוק למניה שלה. מיקרוסופט, יש לומר, לא מגיבה. אולי הוא נוקטת בגישה של "הכלבים נובחים והשיירה עוברת", ואולי הוא אומרת לעצמה שהמוניטין שלה, בעולם ה-AI ובכלל, והשותפות שלה עם אחת המובילות בתחום, OpenAI, הם הדרך הטובה ביותר להדוף את המתקפות של בניוף. אבל, ייתכן שהיא לא תוכל להתעלם מניסיונות הערעור של מנכ"ל סיילספורס, ו-"תוריד את הכפפות". עם זאת, לא בטוח שהתשובה תהיה, אם תהיה, בסגנון של בניוף – נאדלה שונה ממנו בהיבט הזה. מה שבטוח הוא שיהיה מעניין.

שם ותפקיד: טל סלוני, מנהלת מוצר בקבוצת הפיתוח של תוכנת Creo – תוכנת הדגל של PTC. נשואה פלוס שלושה (17,14,11) ומעבר לעבודה אוהבת לרקוד ולטייל. תפקידים קודמים: עובדת ב-PTC כבר 16 שנים. לפני PTC עבדתי חמש שנים בתעשייה האווירית כמתכננת מכאנית. השכלה ושירות צבאי: בצבא שירתי כמש"קית חינוך וידיעת הארץ, ובהשכלתי אני מהנדסת אווירונאוטיקה מהטכניון. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? תמיד היתה לי משיכה לתחום וכבר בתיכון למדתי פיזיקה וכימיה. לשמחתי, כילדה צעירה, אבא שלי, שהוא מהנדס מכונות, לימד אותי יסודות במתמטיקה, פיזיקה ואפילו מעט תכנות. כאשר נרשמתי לטכניון התלבטתי בין פיזיקה ו-מכונות, ובסופו של דבר בחרתי בפקולטה לאווירונאוטיקה, בגלל היותה קטנה ואינטימית. עם סיום הלימודים התחלתי לעבוד באופן טבעי בתעשייה האווירית, ולאחר כמה שנים, כאשר רצינו להתקרב להורים, התקבלתי לעבודה במרכז הפיתוח והמחקר של PTC בחיפה. להכשרה שלי כמהנדסת אווירונאוטיקה והנסיון שלי כמתכננת יש קשר ישיר לתפקיד הנוכחי, שבו אני מביאה לתהליך פיתוח התוכנה את נקודת המבט והצרכים של משתמש הקצה בתוכנת ה-CAD. כמו בעולם התעופה, שבו החלה דרכי המקצועית, כך בתחומים רבים אחרים, תוכנת ה-CAD של PTC, מסייעת לחברות ייצור בכל העולם לנהל את מחזור חיי המוצרים שלהן, לרבות תכנון, סימולציה, ייצור, תפעול ותחזוקה. בין לקוחותינו חברות כמו נאס"א, טויוטה, BMW, ג'ון דיר ועוד. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשיית ההיי-טק? אני לא יכולה לדבר על כל הענף כולו, אלא רק מהנסיון שלי. אני לא נתקלתי באפליה שכזו. אנשים אצלנו מוערכים בהתאם לכישרונותיהם ותרומתם לחברה. לשמחתי רואים יותר ויותר נשים בתפקידי ניהול פיתוח, תכנות ו-QA. הנשים שיוצא לי לעבוד איתן הן מאוד מקצועיות, ונעים לעבוד לצידן. האם נתקלת באפליה בענף נגדך אישית, על רקע היותך אישה? כאמור, אני אישית לא נתקלתי באפליה במהלך שנותיי ב-,PTC וגם לא בתקופה שעבדתי בתעשייה האווירית.

קבוצת בזק פרסמה את דו"ח האחריות התאגידית (ESG)  לשנת 2023, אשר מציג הישגים, אתגרים ויעדים בתחומים חברתיים, סביבתיים ומגדריים. הדו"ח, שנחשף בעיצומה של מלחמת "חרבות ברזל", מדגיש את מחויבותה של הקבוצה לחבר את ישראל לא רק דרך תשתיות התקשורת, אלא גם בחזית החברתית והסביבתית. יו"ר קבוצת בזק, תומר ראב"ד: "קבוצת בזק גאה לפרסם את דו"ח ה-ESG החמישי של החברה, שנועד להציג את פעילותנו בתחומי האחריות התאגידית ואת החשיבות שאנו רואים בהתעצמות המגמה בשנים האחרונות. כקבוצת התקשורת הגדולה בישראל, בעודנו בעיצומה של המלחמה, אנו רואים בעצמנו חלק בלתי נפרד ממאמצי התקומה הישראלית, ונמשיך לפעול ללא לאות בתחומי פעילותנו כדי לחבר את כולם ובכל מקום" קבוצת בזק ב"חרבות ברזל" קבוצת בזק מדגישה את תפקידה המרכזי בזמן המלחמה הנוכחית, עם מגוון פעולות שנעשו לטובת הציבור הרחב והקהילות הנפגעות. אחת הפעולות המרכזיות היא חיבורם של יותר מ-1,000 מקלטים בצפון הארץ לרשת אינטרנט אלחוטי חינם, לצד חיבור מאות דירות של מפוני קיבוצים בדרום, כמו רעים וכיסופים, לאינטרנט. בנוסף, yes סיפקה חינם מנויים לכוחות הביטחון ולמפונים מקיבוצים בדרום, וסייעה לבסיסי צה"ל. כחלק מהמאמץ החברתי של הקבוצה, הוקם חמ"ל מיוחד על ידי פלאפון ו-yes, המעניק תמיכה לכוחות הביטחון והמפונים. פלאפון הקימה ניידות שירות ותיקונים שסייעו לעשרות אלפי חיילים, והחברה גם בחרה לאמץ את חטיבת גבעתי במסגרת "לוחמים באהבה". מעורבות קהילתית וחברתית הדו"ח מציג גם את ההישגים החברתיים של בזק בשגרה. החברה הקימה מרכזי מחשב לילדים בגנים ולבני הגיל השלישי, תרמה אלפי מכשירים לקהילות נזקקות והקימה 20 מרכזי ידע טכנולוגיים בשיתוף עם עמותת תפוח. אחת היוזמות המובילות היא פרויקט "דוקו יאנג" של yes, שבו נערים ונערות מ-6 פנימיות יוצרים סרטים דוקומנטריים בתמיכה וליווי מקצועי. כמו כן, בזק בינלאומי TECH הובילה יוזמות חינוכיות בבתי ספר לילדים עם צרכים מיוחדים, ואימצה את ילדי בית הספר ממ"ד שלום בפתח תקווה. בנוסף, החברה השתתפה ביום המעשים הטובים, שהורחב השנה לחודש שלם של פעילויות קהילתיות והתנדבותיות של עובדי החברה. שוויון מגדרי, גיוון וסביבה בזק מציבה יעדים שאפתניים לשיפור הייצוג המגדרי והגיוון בחברה. היעד הוא להגדיל את שיעור הנשים בתפקידי ניהול ל-50% עד שנת 2030, ואת ייצוג העובדים מאוכלוסיות מגוונות ל-20%. בנוסף, מתכננת הקבוצה להגיע לייצוג של 40% נשים בדירקטוריון החברה. כחלק ממחויבותה לסביבה, בזק מתכננת להגיע לאפס פליטות פחמן (Net Zero) עד שנת 2050. מדובר ביעד שאפתני, שמשקף את החזון הירוק של החברה, המשלב בין חדשנות טכנולוגית לבין מזעור ההשפעה הסביבתית. תמיכה בעמותות ובקהילות בכל רחבי הארץ הקבוצה מקדישה משאבים רבים לתמיכה בעמותות וקהילות ברחבי הארץ. בזק סיפקה שירותי תקשורת ל-630 עמותות בשווי מצטבר של כ-4.8 מיליון שקלים, ואף הקימה חדרי מחשב קהילתיים בשיתוף החברה למתנ"סים. בנוסף, פלאפון תרמה חדר מוזיקה לילדים עם צרכים מיוחדים. החברות בקבוצה ממשיכות לשים דגש על חינוך טכנולוגי, כשהן מקימות מעבדות תקשוב בבתי ספר ומרכזים טכנולוגיים לנוער ברחבי הארץ. בזק מאמצת את גימנסיית הרצוג בחולון, שם הקימה מעבדת תקשוב לתלמידי כיתת הבגרות. הדו"ח השנתי של בזק לשנת 2023 מציג את מחויבות הקבוצה לחברה הישראלית ולסביבה, תוך שאיפה לצמצם את הפער הדיגיטלי, לקדם שוויון מגדרי וגיוון תעסוקתי, ולמזער את ההשפעה הסביבתית. בזמן שבו ישראל מתמודדת עם משברים ביטחוניים וחברתיים, בזק ממשיכה לחבר את ישראל לעתיד טוב יותר – הן דרך תשתיות התקשורת והן דרך מעורבות חברתית ופעילות למען הקהילה.